Для чего нужен бизнес-план? Бизнес-план предприятия или, другими словами, проект развития, план начала предпринимательской деятельности, концепция бизнеса, отображает исходную стратегическую ситуацию и перспективу развития дела.
Организационная структура управления В подразделе «Персонал» этого раздела бизнес-плана указывается потребность фирмы в специалистах для успешного осуществления проекта.
Легко ли создать свой бизнес? Прежде чем создавать свой бизнес-план, необходимо решить, что нужно в прнципе для успешного дела. Какие постулаты следует помнить?
Определение бизнес-плана Приводим несколько определений бизнес-плана, взятых из разных источников:
Бизнес-план. Используя такой инструмент планирования, как бизнес-план, менеджмент фирмы использует имеющиеся ресурсы с максимальным эффектом.
Резюме бизнес-плана-2 Конечным итогом, задачей резюме является доказательство целесообразности знакомства с бизнес-планом.
Планирование бизнеса – 2 В настоящее время в отечественной практике в предпринимательской деятельности широко применяется планирование, основанное на бизнес - плане.
Организационная структура управления
В этом
разделе бизнес-плана необходимо обосновать ту форму, в которой предприниматель планирует
осуществлять свой бизнес: в форме частного владения, кооператива, товарищества,
акционерной компании, совместного предприятия и т.п. Эти формы имеют свои
достоинства и недостатки, специфику, которой накладывается определенный
отпечаток на процессы управления ими. Необходимо отметить также, данное предприятие,
вновь организуемое или действующее, в том числе расширяющее сферу деятельности,
описать принцип создания (возникло в результате разделения, присоединения).
Указать дату образования и начала деятельности, рабочий график предприятия,
сезонность.
В этом
разделе бизнес-плана нужно также четкообозначить основные управленческие должности,
указав сотрудников, которые эти должности могут занять, систему подчинения, принцип
приема окончательных управленческих решений, даётся краткая характеристика деловых качеств менеджеров,
свидетельствующих о их способностях выполнять свои обязанности.
Руководителями
многих предприятий уделяется большое внимание тому, как формируется корпоративная
культура, поддерживаются традиции и общефирменные ценности. Поэтому в
бизнес-плане отражается принципиальная схема управления, а в некоторых случаях указывается
и состав управленческого аппарата с описанием его образовательного уровня, опыта
работы, профессиональных достижениях каждого.
